신화의 몰락? 새로운 신화의 시작?
 from 문 2010/02/05 10:01
대학에서 공부도 안했고, 분야도 그쪽이 아니라(경제학과였음) 생소했던 단어인 JIT(Just In Time)의 창안회사인 도요타가 매우 힘들어하고 있다.
처음에 JIT의 초기 개념인 자재 입고와 불출의 동시행동을 우리회사에서도 하려고 했던 것이 사실.... 그리고 여러가지를 보다가 아... ㅅㅂ 이건 불가능한 일(이라기 보다는 윤리적으로 해서는 안되는 일) 이구나 싶었다. 자재 분야에서 JIT는 좋게 말해 입고 시점과 불출 시점을 같게 만들어 자재의 보관시 생길 수 있는 비용(파손비용, 보관비용, 이자비용 등등)을 소멸시킬 수 있는 획기적인 경영법이다. 그리고 그것의 본질은 NIMBY(Not In My Back Yard)다. 내 공장에 창고를 지어서는 안된다는 것일 뿐. 결국 창고는 하청업체에 생기게 된다. JIT 열풍으로 인해 이쪽 업계 협력사(라고 쓰고 말하고 속으로는 하청업체라고 생각한다)의 창고는 어마어마하게 커졌다. 물론 그런 과정에서도 자재비는 낮아졌다.

많은 이들이 도요타의 몰락에 쾌재를 부르거나 혹은 안타까워하고 있다. 그런데 뭐.... 달은 기울고 영웅은 늙고 기업은 쇄락한다. 이건 자본주의의 원리가 아닌 그냥 옛날부터 그래왔다. 부자는 망하고 빈민은 성공한다. 이런 싸이클을 강하게 막으려고 하면 그 반동으로 사회가 무너진다.

결국 도요타는 그 유별난 경영법으로 성공했고, 그 경영법으로 인해 위기를 맞았다. 여기서 변화를 꾀할 것인지 더욱더 강력한 통제력을 보일 것인지는 재미있는 관전포인트겠다. 내부자라면 괴로운 일이지만, 그런 말이 있지 않은가? '인생은 가까이에서는 비극이고 멀리서는 희극이다.' 각종 업계에서 종사하는 분들은 타산지석으로 삼아 변화를 꾀하면서도 즐겁게 관람하도록 하자.
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2010/02/05 10:01 2010/02/05 10:01
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요즘 정치권이 돌아가는 것을 보면.....
 from 문 2010/02/03 13:26
옛날에 어디선가 읽었던 P&G가 미국의 세제업계를 주름잡았던 방법에 대한 것이 생각난다.
요즘은 모르겠지만, 그 책에 의하면 90년대 미국 쇼핑센터의 세제코너를 보면 수많은 브랜드 있지만, 그 메이커는 하나같이 P&G였다고 한다. 물론 일부 다른 메이커도 있었지만, 다 합쳐봐야 듣보잡 수준이었다고 한다. 그 비결은 P&G에서는 수많은 브랜드를 계속 내고, 브랜드끼리 치열한 경쟁을 하여 다른 메이커에서는 그 경쟁에 낄 수도 없게끔 된다는 것이었다.
지금 세종시 논란을 보면, 친이VS친박의 구도인데, 결국 한나라당VS한나라당이다. 이명박이 한나라당을 깨고 나갈리도 없고, 박근혜도 자기가 그렇게 개고생해서 살려놓은 당을 박차고 나간다는 것은 현실적으로 어렵다고 본다. 주위의 만류도 상당할 것이고. 결국 친이VS친박의 싸움에서 여당은 전혀 발붙일 곳도 없고, 이슈도 만들고 있지 못한다. 게다가 세종시가 의외로 엄청난 정국의 소용돌이를 만들어 지금 아무일도 없었다는 듯이 슬쩍 끝내는 것도 불가능해 보인다.
이 세종시를 둘러싼 정치싸움이 한나라당에서 계획한 기타 정당의 여론 만들기를 없애려는 의도가 아니었다라고까지 생각이 된다.
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2010/02/03 13:26 2010/02/03 13:26
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아이패드에 대한 새로운 해석
 from 잡담 2010/02/02 15:31
http://www.ddanzi.com/ddanzi/section/club.php?slid=board&bno=9289

이북+넷북이니, 터치 확장판이니 이런 쓸데없는 말이 필요없구나. 사람들 아마존으로 아이패드 직수입하는거 아니야??
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2010/02/02 15:31 2010/02/02 15:31
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